ACCOMPAGNEMENT A LA GESTION DE PROJET
Gouvernance et pilotage des projets de transformation
« Le management de programme ou d’un portefeuille de projets
est au coeur des enjeux de transformation des organisations.
Notre mission est d’animer ou de vous accompagner
dans la gouvernance de vos projets »
Agilité & Flexibilité
Les
étapes clés
Phase de conception
Etude des opportunités
Définition des priorités & objectifs
Définition d’une méthodologie
Planification
Phase de mise en place
Mise en pratique d’une méthodologie
Coordination intervenants & compétences
Implication des équipes
Maitrise des enjeux stratégiques, financiers…
Prise de décision
Phase de déploiement
Garant de la méthodologie
Partage de la modélisation finale
Ancrage des processus
Définition de la phase post déploiement
ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
LA DIFFUSION D’UNE POLITIQUE DU CHANGEMENT
« Toute initiative de transformation organisationnelle,
digitale doit s’ancrer dans vos processus & être appropriée par vos collaborateurs.
Il est clé pour tout succès d’un projet de transformation d’embarquer ses collaborateurs.
Nous imaginons avec vous les dispositifs qui faciliteront leur engagement et leur autonomie »
Initiative d’amélioration continue
Les
étapes clés
TRAVAIL DE RÉITÉRATION
Déploiement de cycles d’apprentissage
Diffusion du changement
Adaptation à l’environnement
APPRENDRE & TESTER
Mise en place d’une méthodologie
Ateliers de mise en pratique
Systématisation
COACHING & ACCOMPAGNEMENT
Collecte d’informations & synthèse
Accompagnement individuel ou collectif
Dynamisme & Efficacité
Acteurs et co- constructeurs
AUDIT DES PROCESSUS
Garantir un cadre réglementaire
« Du cadrage de projets à la recette fonctionnelle orientée processus opérationnel
et afin de vous permettre de déployer durablement vos initiatives de transformation,
nous animons et pilotons avec vous l’audit de vos processus en veillant à maitriser
les risques et en intégrant les intérêts multiples grâce à un dialogue productif
avec toutes les parties prenantes concernées »
Les
étapes clés
AUDIT DES PROCESSUS
Diagnostic et Étude de la piste d’audit
Diffusion d’une méthodologie d’Audit & Contrôle interne
Maitrise des risques opérationnels & financiers
Création & Pilotage des indicateurs de risques
Définition & Pilotage des indicateurs extra- financiers ( RSE, reporting CSRD…)
« Il n'est pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va »
- +33 6 26 09 59 00
- contact@transformconsulting.fr
- Libreville